Van hectische team chats waarin je eindeloos blijft scrollen tot de vrees dat werknemers op de bank hangen. Leidinggeven aan thuiswerkers is voor veel managers een frustrerende opdracht. Bedrijven die niet aan productiviteit willen inboeten, zullen zich een nieuwe organisatiestijl moeten aanleren. SYNTRA business trainer Karl Boumans begeleidde tijdens de eerste epidemiemaanden verschillende bedrijven in het leidinggeven op afstand. “Vooral bij het controleren van de werknemers liep het fout”, merkte Boumans op. “Ofwel was er geen controle, ofwel volgden managers geobsedeerd met tracking tools elke beweging van hun medewerkers.” Beide managementstijlen zorgen voor problemen. Zonder afspraken zijn werknemers misschien geneigd om het wat té kalm aan te doen, maar obsessief controleren levert aan beide kanten een hoop frustraties op.
Het opleidingsplan en de arbeidsdeal: hoe begin ik er aan?
Om de werkzaamheidsgraad in België tegen 2030 te verhogen tot 80%, voerde de federale overheid de arbeidsdeal in. Die arbeidsdeal omvat tal van regelingen met als doel de arbeidsmarkt te hervormen en meer flexibiliteit voor zowel medewerkers als werkgevers te garanderen. Bedrijven met 20 of meer medewerkers moeten bijvoorbeeld een jaarlijks opleidingsplan voor medewerkers opstellen.
